濉溪农商银行构建ldquo四大赋能

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作者：杨亮当前，各法人银行机构纷纷将零售转型作为业务发展的重点战略，从规模化、粗放式经营转向精细化、高质量发展。在此背景下，安徽濉溪农商银行紧紧围绕安徽省联社重点工作部署，以“四个银行”建设为目标，以金融科技为支撑，建立多元赋能体系，持续推动业务转型升级，荣获全省农商银行系统“电子银行业务十佳先进单位”“开门红旺季营销活动优秀营销单位”等多项荣誉。管理赋能，提升凝聚力一是建立灵活考核机制。以省联社年度电子银行业务发展指导意见和综合评价办法为依据，结合行内业务发展实际，制定年度电子银行业务发展规划。统筹考虑各支行机构属性、地理位置、人员配置和业务发展等多重因素，合理分配考核权重。根据全年不同时段业务重心，按季动态调整考核指标，充分调动支行主观能动性。二是建全产品激励机制。考核持续向一线倾斜，按季度制定营销活动方案，设置10余项计价指标，覆盖金农信e付、社保卡、云收单和信用卡等多种产品，激发大堂经理、柜员和客户经理等一线人员营销人员工作热情。三是坚持上下联动机制。实行领导包片、部门包点工作机制，总行党委班子成员带头下沉一线，常态化开展工作督导。按月召开电子银行业务推进会，包片部门全程参与，推广优秀支行先进经验，指导后进支行进位升级，形成全行上下齐心协力、协调联动的攻坚合力。学习赋能，提升战斗力一是构建长效学习体系。完善员工教育培训制度，设立教育培训经费，鼓励员工通过继续教育提升学历，考取职业资格证书晋升职称，不断夯实理论基础，持续提升业务素养。二是打造线上学习平台。通过企业

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